Гаджиев Ильгар
Аллазович

Таких предпринимателей американцы называют 100% self made. Работать (на фабрике) я начал еще учась в школе. Свою первую палатку я открыл в 17 лет, свой первый миллион рублей я заработал в 19 лет, а первый миллиард долларов – в 35. За свою жизнь я торговал почти всем, с чем соприкасался: от жвачек и пепси-колы, до автобусов «пингвин», жилых комплексов и дорог, которые сам же и строил.

За 16 лет зрелой жизни я с нуля создал две действительно большие строительные компании – Akkord (в Азербайджане) и SDI Group (в России), которые я построил на связях с нечистыми на руку чиновниками и олигархами, но которые, невзирая на это, были чемпионами и построили миллионы квадратных метров жилья, обеспечили дешевыми квартирами европейского класса десятки тысяч обычных людей, проложили сотни километров дорог и развязок, возвели десятки различных объектов в 6 странах мира: в Азербайджане и Грузии, Казахстане и Узбекистане, Турции и России.

Я лично знал двух президентов, Ильхама Алиева и Михаила Саакашвили, вел бизнес с генеральным прокурором Азербайджана Закиром Гараловым и серым кардиналом коммерческой недвижимости России Годом Нисановым, имел дела с большими начальниками, дружил с талантливыми коммерсантами, банкирами, хорошо знал отдельных воров и криминальных авторитетов, например, Надира Салифова (Логу Гули), который не побоялся пойти против воли моих преследователей и, как он сам признался, отказался меня убивать, а вскоре был убит сам.

За 48 лет жизни я трижды был в шаге от неминуемой смерти. В Волгограде в меня стреляли бандиты – одна из пуль застряла в сантиметре от выхода из подголовника сиденья машины. В Москве меня отравил, к счастью, не до смерти, собственный племянник, которого подговорили люди, позже отнявшие мой бизнес.

А угрожали мне столько раз, что я даже и не вспомню сколько. Но самой памятной угрозе, стоившей мне в итоге бизнеса, я, конечно, обязан моему негласному и крайне опасному бизнес-партнеру Году Нисанову. За день до бегства из Москвы я, стоя в окружении десятка его вооруженных охранников в коридоре ТРЦ «Европейский», слушал, а он говорил о том, что со мной будет, если я не подарю наш самый выгодный проект, бизнес-центр «ВернадSky», почему-то, сыну президента Азербайджана.

В результате я снова лишился, всего, что имел: миллиардов, положения, статуса, – словом богатства и гордыни. И что же со мной стало сегодня? Я счастлив, потому что в моей душе мир и спокойствие, со мною моя семья, жена Сонна и дети, со мною друзья по несчастью – бизнесмены, которым, как и мне когда-то нужна рука помощи, со мною мои дорогие друзья, со мною моя церковь и мой Бог. Всё это делает меня счастливым, а неправедные богатства, нажитые в союзе с лжецами и тиранами – нет.

Ильгар Аллазович, уроженец Азербайджана, открыл первое своё дело в 17-летнем возрасте, чуть ли не сразу по окончании школы. Начинающий бизнесмен, не имея ни опыта, ни соответствующего образования, уже к 19-ти годам сумел заработать свой первый миллион.

В 2005 году я создал «Строительно-промышленную и инвестиционную корпорацию Аккорд». За плечами у меня уже был опыт продажи всего, от жвачек и газировки до гранитных плит. Через несколько лет «Аккорд» стал самым крупным строительным холдингом и одной из крупнейших несырьевых компаний в новейшей истории Азербайджана. Как я этого добился? Конечно, можно сказать, что все дело в моих связях с руководством республики.

Новые акулы российского капитала – это не воры и авторитеты, не «красные директора», не сомнительные дельцы или чиновники из 90-хх и даже не вельможи царского двора. Воротилы десятых и двадцатых – это новый тип и класс людей, научившихся сочетать в себе качества всех этих групп.

Мой путь в христианство – это путь длинною в жизнь и ценою в богатство и бизнес, ставших платой за приход к Богу, великое благо и приобретение, сравнимое только с моей семьей.

С течением времени мои "друзья" превращались в противников, исх

Все счастливые бизнесмены похожи, и несчастные тоже. По данным наших закрытых опросов, в среднем каждый 7 владелец (около 14%) среднего бизнеса в России (выручка до 2 млрд руб.) подвергался той или иной форме рейдерства. С каждым годом число таких компаний растет минимум на 12%. Данные FightRaids перекликаются с оценками Национального антикоррупционного комитета, согласно которым ежегодно в России происходит до 700 тыс. рейдерских захватов.